Projekte erfolgreich abwickeln.

____  IT-Lösungen spielen in allen Bereichen von Organisationen eine tragende Rolle. Daher sind viele Veränderungsprojekte im Kern IT-Projekte. Umgekehrt bedeutet diese Entwicklung, dass IT in modernen Unternehmen immer in ein soziales Umfeld eingebettet ist – und dass viele IT-Projekte in Wahrheit Change-Projekte sind, welche eine sorgsame Gestaltung des organisatorischen Wandels erfordern.  ____

  • Mit 20 Jahren Erfahrung im operativen und strategischen IT-Management kenne ich die Fallstricke, auf die bei Konzeption und Umsetzung von Projekten zu achten ist.
  • Als systemischer Unternehmensberater gestalte ich die angestrebte Veränderung professionell.
  • Ich unterstütze Unternehmen im Projekt- und Change-Management, in der IT-Governance sowie in der Organisationsentwicklung.
  • Ich berate mit meiner Außensicht oder übernehme interimistische Führungsverantwortung.
  • Ich helfe ihnen dabei, „die IT“ zu einem integralen Bestandteil ihrer Organisation zu machen – und so mit dem immer rascheren Wandel in ihrer Umwelt Schritt zu halten.
  • Mit 20 Jahren Erfahrung im operativen und strategischen IT-Management kenne ich die Fallstricke, auf die bei Konzeption und Umsetzung von Projekten zu achten ist.
  • Als systemischer Unternehmensberater gestalte ich die angestrebte Veränderung professionell.
  • Ich unterstütze Unternehmen im Projekt- und Change-Management, in der IT-Governance sowie in der Organisationsentwicklung.
  • Ich berate mit meiner Außensicht oder übernehme interimistische Führungsverantwortung.
  • Ich helfe ihnen dabei, „die IT“ zu einem integralen Bestandteil ihrer Organisation zu machen – und so mit dem immer rascheren Wandel in ihrer Umwelt Schritt zu halten.

_____ Referenzen

01

Projekt: IT-Demand-
und Servicemanagement

Interimsmanager und Systemischer Berater im IT- Demandmanagement, dem IT-Portfoliomanagement und der IT-Serviceintegration der Wien Energie im Zuge der strategischen Reorganisation.

„Georg Mészáros hat in kurzer Zeit wesentliche, nachhaltige Veränderungen bewirkt. Er ist ein sympathischer, extrem kompetenter systemischer Berater und Change-Manager mit ausgezeichneter Methodenkompetenz.“

DI (FH) Astrid Schober  I  CIO Wien Energie

 

02

Projekt: Digitalisierung SK Rapid

Beratung des SK Rapid Wien zum Digititalisierungspotenzial im Sport-Management, des Scoutings, der Spielerentwicklung, der Spielanalyse, der Trainingsgestaltung, sowie der sportwissenschaftlichen und medizinischen Betreuung. Auswahl einer Sport-Management-Plattform und Gestaltung der guten Einführung in der Organisation.

„Ohne das Fachwissen und die Erfahrung von Georg Mészáros wäre die Einführung unserer neuen Sport-Management-Plattform nicht so reibungslos und erfolgreich verlaufen. Ich kann ihn nur wärmstens empfehlen.“ 

Stefan Ebner  I  Direktor Sport Management
SK Rapid Wien

03

Projekt: Netzwerk- und Medientechnik im Allianz Stadion

Kurzfristige Übernahme der Projektleitung zur Bereitstellung der Netzwerk-Infrastruktur und der Medientechnik als Krisenintervention bei der Errichtung der neuen Heimstätte des SK Rapid Wien, dem Allianz Stadion.

„Für den SK Rapid war die Mitarbeit von Georg Mészáros ein Glücksgriff. Ich bin ihm zutiefst dankbar für sein Engagement und kann ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.“

Mag. Raphael Landthaler
  I   Direktor für Finanzen und Organisationsentwicklung SK Rapid Wien

04

Projekt: IT-Konzeption der Genossenschaft für Gemeinwohl

Projektleitung für die Konzeption der IT-Landschaft – vom Kernbankensystem bis zur Office-IT für ein Zahlungsinstitut in Gründung. 

„Georg Mészáros ist ein erfahrener Projektmanager mit hohem Anspruch und einem eigenständigen Kopf. Er ist zielorientiert, aber achtet zugleich darauf, dass das gesamte Team den Weg gemeinsam geht.“ 

DI Frederik Schorr   I   Vorstand IT & Operations Gemeinwohl Zahlungsdienstleistungen AG (in Gründung)

 

Kontakt

Dipl.-Ing. Georg Mészáros MBA

E-Mail: meszaros@tealprojects.com
Telefon: +43 676 3538666

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